奋斗的状态,落实的脚步(一)

发布日期:2021/10/19 来源:环境集团 查看:111

        10月18日中午,物流分公司召开管理人员学习会,天子岭转运站全体在岗管理人员、中控、司机班组长、外包单位负责人参加。会上,分公司负责人传达了市城投集团冯国明董事长10月13日调研集团工作精神,组织学习了胥东董事长10月18日召开的中心组学习扩大会议精神。
        围绕《奋斗的状态 落实的脚步(意见征求稿中)》"三个认真”和“八个立即”,结合“两条经营管理主线”和“全过程安全(HSES)管理体系”,分公司负责人对下一步工作提出八点要求,一是围绕“两条主线”,以科室、站为单元,分层分级组织开展法规、标准、规范专项学习,争做“懂行人”;二是安全工作长抓不懈,围绕“六个同步”,把责任落实到岗、细化到人;三是对标对表,持续做好直运改革对接和沟通工作;四是由直运事业部牵头,集团投资部、工程部支持,共同推进直运前端61座中转站实地踏看和分类排查工作;五是加快启动钱塘区固废板块的对接、测算工作;六是做好各直运公司 “迎亚运、擦亮直运金名片”工作实施方案修改完善;七是机务安全科做好设施设备、换季维保信息及台账梳理归档;八是开源节流,做好之江减量综合体核价测算,同时加强分公司能耗管控,节能降耗,精细化管理。

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10月18日下午,直运发展公司组织全体党员、科级干部学习贯彻胥东董事长《奋斗的状态 落实的脚步(意见征求稿中)》"三个认真”和“八个立即”,围绕“两条经营管理主线”和“全过程安全(HSES)管理体系”为下一步制定公司三年行动总体方针做好宣贯和动员。

 会上,公司总经理柳志伟首先解读了《奋斗的状态 落实的脚步》文件中的目标和要求,要求各科室深入理解,认真贯彻,积极研究各项工作的具体开展要求。总经理柳志伟提出:一是深刻领会文件精神,并在此基础上踏实研究公司未来三年的行动计划;二是立刻开展行动,要依据“全过程安全(HSES)管理体系”的相关要求开展工作,加强团队执行力;三是加强党支部的领导力和全体干部员工的凝聚力、战斗力;四是对标、对表集团工作要求,公司及科室要及时补差距、补短板、补漏洞;五是要“眼睛向外”,找准脉络和突破口。

 直运发展公司每个党员要端正态度,每个干部要以身作则,公司全员要提振精神、理清基础管理工作,积极投身于公司和集团的各项发展工作中,履职贡献。

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